ساختار سازمانی شرکت سامان گستران صنعت متشکل از ماتریس قدرتمند سلسله مراتبی می باشد که در صدر آن مدیرعامل مشاورین ارشد و مدیران قرار گرفته است.

راهبرد و نقشه های راه به صورت متمرکز در سطح مشاوران،مدیران و در سطح عالی مدیریت ارشد سازمان تنظیم میگردد.

باتوجه به ساختاز سازمانی هسته مرکزی کلیه فعالیت های شرکت را مدیریت راهبری می نماید.

در این سازمان توجه به گردش اطلاعات و ارتباطات از مسیر سیستم مدیریت داخلی و جلسات درون سازمانی باعث گردیده است تا نیروهای متخصص با تجربه و نیروهای نخبه در سطوح مدیریتی،مهندسی،مالی و اجرایی دارای تعاملی پویا و کارامد باشند.

این شرکت با استقرار مدل تعاملی سازمانی چهارچوب مناسبی برای اعمال روش های نوین مدیریتی انتخاب نموده که بر اساس نقاط قوت زمینه های قابل بهبود سازمان خود را شناسایی و در جهت تعریف برنامه های بهبود و اجرای آنها گام بر میدارد.

مدیریت این محموعه اعتقادات و باورهای محوری خود برای ماندگاری در کسب وکار را بر اساس هشت اصل زیر بنیان نهاده است.

۱-رهبری آرمان گرا

۲-دست یابی به نتایج متعادل

۳-ارزش آفرین برای مشتریان

۴-فرایند گرایی و تصمیم گیری مبتنی بر واقعیت

۵-اجرگذازی به سرمایه های انسانی

۶-گسترش مشارکت

۷-مسئولیت پذیری اجتماعی

۸-یادگیری،خلاقیت و نوآوری

در نهایت این شرکت با اتکا به توانمندی نیروی بومی منطقه سعی در متعادل سازی و صنعتی کردن هرچه بیشتر خراسان بزرگ با توجه به فرمایش مقام معظم رهبری نسبت به عدم وابستگی به بیگانگان دارد.